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极速快3注册传达学习程并强董事长在五冶集团三季度对标管理讲评会上的讲话精神
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发布时间:2019-11-04本文来源: 办公室 何彬普阅读次数:0


11月4日,极速快3注册召开专题会议,第一时间传达学习贯彻五冶集团三季度对标管理讲评会议精神,医院领导班子、职能部门主任参加会议,会议由医院党委书记、院长张玲主持。

会议重点传达学习了五冶集团党委书记、董事长程并强讲话内容和要求。张玲强调,程董事长的讲话内容深邃、高屋建瓴,对我们来说是一次珍贵的培训和提升的机会,所讲的管理思维和原则都可以运用到医院的管理中,都可以帮助医院的管理者提供管理水平。当前,医院正处于转型提升的关键时期,更要加强对程董事长讲话内容的学习和运用,更好地提升自己胜任岗位的能力,促进医院发展。

结合医院的实际情况,张玲要求大家:一是要加强学习,提升能力。当前医院掀起了“不忘初心 牢记使命”主题教育学习高潮,管理者要把理论学习与实际工作相结合,要把学习与岗位结合,学习不能用于实践,就是无效的学习。要结合岗位学,结合要求学,往深处学,向内涵发展上学。二是注重疗效,追求结合。没有疗效的管理是无效的管理,没有疗效的学习也是无效的学习,任何工作都要追求疗效,要向管理要成效,以成果为导向,将自己工作成效最大化,让成效与岗位和发展匹配,与责任和使命匹配。三是整改问题,检视自身。要以问题为导向,抓住问题不放,发现一个整改一个。要检视自身的问题,自己哪些方面存在不足,为什么工作成绩不突出,要在自己思想、方法、措施上找问题,积极改进。四是加强创新,努力突破。当前医院面临着诸多的发展机遇和挑战,按照过去的思维和工作模式将会被淘汰,管理者要有谋划未来的能力,要有大胆创新突破的魄力。每个部门都要思考未来你的创新领域在哪里,如何推进突破性工作,才会在新时期、新要求、新发展的背景下取得好的工作成效。五是完善制度。各部门要梳理、清理自己的管理制度,该完善的要完善,该作废的要作废,制度是为了促进管理提升,长期不更新的制度是满足不了管理的需求,要加强制度体系建设,也要落实制度系统的维护。六是要积极推进医院人才团队、学科发展等方面重点工作,2019年只剩最后两个月,管理部门要思考新的一年工作目标,要结合医院当前发展背景,对来年进行谋划。要结合医院当前发展背景,勇于承担起发展的责任和使命,才能更好地促进医院发展。