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管理再提升,重点再突破,优势再升级 ——极速快3注册召开管理研讨会
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发布时间:2019-12-26本文来源: 办公室 何彬普阅读次数:0


12月20—21日医院召开2019年管理研讨会会后,为进一步统一思想,有效解决研讨会提出的问题,推动重点工作的开展,12月23-24日,医院院领导、职能部门主任、副主任及主办再次集中研讨,为2020年医院重点工作的推进奠定了坚实基础。会议由医院党委书记、院长张玲主持。

研讨会上,管理层围绕实际工作,结合当期医院发展的内外形势变化,纷纷交流了当前存在的问题,解决措施,以及下一步工作的方向。研讨会气氛热烈,大家不是互动交流,就医院未来的发展,提出新思路,探讨新方法,交流新理念。张玲认真听取了大家的发言,不时与大家互动,并就一些好的思路和想法进行了现场工作安排和部署,同时就各系统和部门下一步工作的开展做了要求和建议。

张玲强调,在上周医院管理研讨会上,提出了很多问题,这些问题都需要管理层去面对和解决,不能逃避。要正视自身弱点和短板,以积极的心态去转变和提升。她说到,管理层要研究管理,否则就不具备支持、帮助和指导临床一线的能力,也就无法促进医院的发展。对下一步工作的开展,张玲提出了以下要求:

一是要营造积极的正能量发展环境。要继续践行“医院发展、员工成才”的发展理念,医院是大家共同的家,要把医院的利益与员工的利益捆绑,共同发展,共同提升,共同幸福。要在全院树立“院兴我荣、院衰我耻”的观念,全院员工共同发了,推进医院发展。要让每一位员工都能有平台,有价值,在医院高质量发展过程中,做到“成功不必有我,功成必须有我”。

二是强化工作实效管理。要完善目标管理,将技术、质量、服务等方面重点指标纳入到目标考核系统,用目标引领工作。管理层的工作要与实际工作相结合,要与临床一线相结合,否则就是无效的管理,就不会有好多成果。

三是要提升应对外部形势变化的能力。当前医院面临着多重压力的考验,不能克服挑战将会严重制约医院的发展。特别是DRGs付费制度的改革,要强化过程管控,把握管理旋律,找准管控节点,提升技术内涵,调整费用结构,全院上下共同迎对这次重大变革,保证医院健康发展。

四是加强人才团队建设。要建立完善的人才评价机制,特别是首席专家、高级专家、专家等领军人才的评定,要做到有考核、有评价、有激励,充分释放强大的人才动能。要补充一线、基础人员的配置,优化人才结构,保证日常工作的高效运转。要加快轮岗、轮训制度的建立,拓展员工知识结构和业务技能,更好满足未来的发展。

五是积极推进医院重点专科发展。2020年及未来一段时间,要在当前医院重点专科建设的基础上,进一步凝聚力量,实现普外科、妇产科康复科、介入技术、儿科五个重点专业的发展和突破,成为医院新时期发展的重要推动力和响亮品牌。医院管理活动都要围绕五个重点专科建设开展,找方法,找措施,要成效。

六是加强医院服务质量提升。要充分借鉴先进医院的管理经验,以患者为中心,建立一站式、全程式的服务模式。要结合门诊患者及住院患者的就医流程和需求,建立能够满足门诊及住院患者服务需求的服务中心,满足患者多样化服务需求,提升服务品质,提高患者满意度。

七是优化门诊布局流程。结合医院门诊建设要求,充分思考和调整医院当前门诊布局,更好地优化门诊流程,让病人简单、便捷就诊。要在全院进行统一的策划和思考,统筹安排,在医院有限的硬件条件下创造出无限的服务质量。

八是理清思路,落实责任。管理层要根据研讨会内容,结合岗位,结合实际工作,理清思路,达成共识。要针对问题,制定改进措施,确保问题改进。要根据医院发展要求和外部形势变化,制定新一年的工作目标,切实扛起责任,推动目标,提升管理,完成使命。